Н.М. Фоменко, (К.э.н., доцент, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Южно-Российский институт – филиал, Ростов-на-Дону) |
Конференция 04
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Организованные по каждому инвестиционному проекту потоки финансовых средств можно отнести к будущим периодам и имеют прогнозный характер. В результате увеличивается вероятность неточности применяемых для расчетов числовых данных, а следовательно и самих результатов. Таким образом, основным разделом экспертизы является учет и оценка возможных негативных последствий этих ошибок [1, 2]. Главным инструментом данных исследований является анализ менеджмент-рисков проекта, который является важной составной частью экспертизы инвестиционного проекта и играет большую роль в реализации принятия решения об инвестировании. Так же, анализ менеджмент-рисков может играть роль так называемого “переходного моста” от экспертизы проекта к управлению его реализацией. Проведенный автором анализ проблем оценки менеджмент-рисков ИС позволяет сделать следующие выводы [3]:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Очевидно, что при внедрении Web-ориентированных ИС возникает совокупность специфических менеджмент-рисков при функционировании системы в сетевой среде. На начальном этапе проекта ИС определяются цели и формулируются требования, которые могут быть неполными, неточными и подвержены изменениям в процессе проектирования системы. На этапе анализа управления неопределенность связана с принимаемыми решениями по архитектуре системы. Этап проектирования связан с управлением неопределенностью в обеспечении функциональности и характеристик качества системы (производительность, надежность, доступность, целостность, адаптивность, интегрируемость и другие). Этап внедрения ИС связан с управление неопределенностью качества развертывания системы, уровнем подготовки пользователей и влиянием внедрения разработанной ИС на бизнес - процессы организации. Неопределенность, сопутствующая процессу проектирования управления информационной системой, может привести к ситуациям, приводящим к проблемам в достижении поставленных целей в процессе последующей эксплуатации ИС. Для управления менеджмент-рисками может использоваться модель, в которой предполагается наличие следующих элементов [4]: идентификация менеджмент-риска, которая предполагает определение источников возникновения менеджмент-риска, потенциально опасных событий и их проявлений; определение значений качественных и количественных показателей менеджмент-риска; планирование откликов путем формирования методик снижающих влияние менеджмент-риска; отслеживание и контроль уровней менеджмент-риска проекта. Существующие методики определения менеджмент-риска, как правило, основываются на использовании контрольных списков и анализе принимаемых решений. Применяются данные по ранее внедренным проектам и привлекаются к работе опытные разработчики. Следует иметь в виду, что основными областями менеджмент-риска, которые в наибольшей степени влияют на бюджет проекта и его продолжительность, являются аспекты, связанные с поддержкой, техническими и программными вопросами. Недостатками существующих методик идентификации менеджмент-рисков проектов ИС является сложность работы с контрольными списками, которые могут включать несколько сотен позиций, и необходимость привлечения ресурса опытных разработчиков (экспертов предметной области). Для анализа рисков применяют «мозговой штурм», при котором идеи по анализу рисков предлагаются без обсуждения и оценки; методы экспертных оценок, например метод Delphi; анализ, базирующийся на чувствительности; вероятностный анализ; имитационное моделирование; теория полезности; анализ с помощью дерева решений и прочее . Недостатками существующих подходов к анализу менеджмент-рисков является отсутствие единой методологической основы, позволяющей интегрировать как качественные, так и количественные подходы к управлению и оценке менеджмент-рисков [5]. При планировании откликов на менеджмент-риски для ключевых рисков и угроз определяется ответственный исполнитель за их снижение, планируются мероприятия и ключевые показатели. Управление откликами на менеджмент-риски предполагает процедуру регулярной оценки риска после выполнения планируемых действий. В общем случае управления менеджмент-рисками предполагает выполнение на каждом этапе ЖЦ ИС следующих шагов. Шаг I. Формирование списка рисков. Шаг 2. Ранжирование рисков по степени их влияния. Шаг 3. Формирование действий по снижению влияния наиболее опасных угроз. Шаг 4. Оценка откликов на риски. Шаг 5. Если итерация завершена, то прекратить управление, в противном случае перейти на шаг 2. Идентификация менеджмент-рисков Web-ориентированных ИС целесообразно выполнить на двух основных этапах - на этапе ее создания и этапе ее функционирования. Анализ научных и монографических источников, периодических изданий позволил выделить из всей возможной совокупности менеджмент-рисков Web-ориентированных ИС следующие группы [5]: на этапе создания ИС - проектные менеджмент-риски; на этапе функционирования - технологические менеджмент-риски, бизнес-менеджмент-риски и юридические менеджмент-риски. Возможный состав менеджмент-рисков в группах приведен в таблице 1. Таблица 1. - Менеджмент- риски продвижения Internet-проекта организации
Однако следует отметить, что зависимость различных менеджмент-рисков, выделенных нами групп, от источников угроз представляет, очевидно, сложную картину. Вряд ли возможно с достаточной достоверностью установить все эти зависимости. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Гранатуров В.М. Экономический менеджмент-риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 1999 2. Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. - М.: Финансы и статистика, 2002. 3. Ефимов Е.Н., Фоменко Н.М. Учет менеджмент-рисков продвижения Internet-проектов предприятия // Статистика в современном мире: методы, модели, инструменты: материалы региональной научно-практической конференции / Ростовский государственный экономический унивеситет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2009. - с. 134 – 138. 4. Хубаев, Г.Н. Информационные и программные системы как объекты активного экспериментирования //Программные продукты и системы (Software&Systems), №2, 1999 - с.2 - 7. 5. Ефимов Е.Н., Фоменко Н.М. Интеграция предприятий в электронный сетевой бизнес: экономико-математический анализ: Монография. – Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2009. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
© Н.М. Фоменко, Издательство "Научные технологии". |
< Предыдущая |
---|