В данной монографии проводится анализ теоретико-методологических и практических проблем развития результативного управления в современных экономических условиях, осуществляется исследование использования различного управленческого инструментария, делаются выводы относительно целесообразности включения тех или иных концепций в систему управленческих инструментов. Особое внимание в монографии уделяется подробному анализу экономической составляющей использования управленческого инструментария на примере известнейших компаний различных секторов экономики, ведущих свою многолетнюю успешную деятельность на российском и мировых рынках. Автор предоставляет рекомендации по совершенствованию и возможному дальнейшему развитию системы управления.
Предназначена для руководителей, специалистов экономических и управленческих служб предприятий, бакалавров, магистров, аспирантов, преподавателей.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ И СРЕДСТВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Предпосылки формирования системы управленческих инструментов и средств
1.2 Общая концепция сбалансированной системы показателей как инновационного управленческого инструмента
1.2.1 История создания и развития сбалансированной системы показателей
1.2.2 Сбалансированная система показателей в сравнении с другими средствами системного управления предприятием
1.2.3 Сбалансированная система показателей как система управления предприятием
1.3 Изменение организационной структуры управления как инструмент управленческого ориентирования
1.3.1 Сущность организационной структуры управления предприятием
1.3.2 Некоторые принципы и факторы, определяющие организационное построение предприятия
1.4 Концепция бережливого производства как средство повышения эффективности предприятия
1.4.1 Основная концепция системы бережливого производства
1.4.2 Элементы LeanProduction
1.4.3 Инструменты LeanProduction
1.4.4 Достоинства и недостатки концепции
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
2.1 Обзор опыта применения сбалансированной системы показателей
2.2 Исследование опыта в применении структур управления в зарубежных и российских компаниях
2.2.1 Тенденции формирования структур управления в мировой практике
2.2.2 Обзорная характеристика опыта в применении структур управления
2.2.3 Риски изменения структуры управления компанией
2.2.4 Условия реализации программы совершенствования структуры предприятия
2.3 Опыт применения концепции бережливого производства в современных условиях
3. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ В НЕКОТОРЫХ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
3.1 Применение методики ССП на ОАО «Северсталь»
3.2 Внедрение системы бережливого производства на примере компании «ALPAGRATAS»
3.3 Формирование системы управленческих средств и инструментов
3.4 Принятие решений в областях управления финансами на примере стран BRIC
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Отзыв (0)